{"id":367,"date":"2024-07-23T23:35:18","date_gmt":"2024-07-23T23:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mcg.com.do\/?p=367"},"modified":"2024-08-06T06:25:04","modified_gmt":"2024-08-06T06:25:04","slug":"gobernanza-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mcg.com.do\/index.php\/2024\/07\/23\/gobernanza-organizacional\/","title":{"rendered":"GOBERNANZA ORGANIZACIONAL"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Por \u201cGobernanza\u201d entendemos el proceso de control estrat\u00e9gico que asegura que una organizaci\u00f3n pueda alcanzar&nbsp;&nbsp;sus objetivos en un entorno complejo en el que se manifiestan diversos intereses, los cuales deben ser balanceados y equilibrados para asegurar cohesi\u00f3n, sostenibilidad y cumplimiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>En un ecosistema organizacional din\u00e1mico, los problemas de gobernanza suelen ser la causa efectiva para el declive y la desaparici\u00f3n de muchos proyectos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>El ambiente complejo en que se desempe\u00f1an las organizaciones modernas les obliga a desarrollar modelos de organizaci\u00f3n apropiados y flexibles que les garanticen su integralidad y continuidad operacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Los potenciales conflictos entre grupos de inter\u00e9s, la superposiciones y luchas de poder, la dificultad para visualizar los riesgos y las oportunidades, las debilidades en la articulaci\u00f3n de estrategias, t\u00e1cticas y operaciones, las dificultades para mantener un clima organizacional estimulante, son, entre otras muchas, amenazas significativas a la supervivencia que deben ser abordadas y controladas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Por fortuna, las buenas pr\u00e1cticas de gobernanza han sido estudiadas y sistematizadas profusamente por la literatura gerencial moderna.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Algunas de esas pr\u00e1cticas comunes han sido consideradas como elementos esenciales a cualquier arreglo organizacional orientado a construir un sistema de gobernanza efectivo, a saber:&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seleccionar apropiada todos los equipos, especialmente de la integraci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, asegurando competencias combinadas que se correspondan con el nivel de complejidad y los desaf\u00edos organizacionales, en este sentido es importante conformar un equipo con la mayor amplitud de competencias, saberes y experiencias posibles y pertinentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir espacios de participaci\u00f3n relevante en la formulaci\u00f3n de estrategias, an\u00e1lisis de riesgos, toma de conocimiento de informaciones claves, socializaci\u00f3n de estrategias y definici\u00f3n de pol\u00edticas, como medio para incrementar el nivel de calidad y legitimidad de las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir claramente las funciones y responsabilidades\u00a0de cada actor o grupo, especialmente de los roles estrat\u00e9gicos y decisorios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Documentar las pr\u00e1cticas y proteger la informaci\u00f3n clave.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gestionar riesgos de manera integral y sist\u00e9mica, el entendimiento de los riesgos y la gesti\u00f3n de los mecanismos de monitoreo y control son recursos indispensables para la sostenibilidad de una organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Monitorear permanentemente el desempe\u00f1o, asegurando objetividad, sistematicidad y amplitud del monitoreo, evitando sesgos y zonas grises, todo lo relevante debe ser medido y comparado de manera continua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Construir una cultura financiera en los grupos no-financieros y una cultura misional en todo el equipo, de manera que se cree una lengua com\u00fan y diferenciadora del equipo de gobierno. Es fundamental que el pensamiento financiero est\u00e9 presente siempre como un recurso racionalizante de las decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Formular y poner en pr\u00e1ctica planes de desarrollo,\u00a0\u00a0sucesi\u00f3n y continuidad para asegurar que se fortalezcan las competencias organizacionales y se minimicen los riesgos de continuidad y consistencia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cuidar y fortalecer la reputaci\u00f3n basada en el desempe\u00f1o y el valor agregado, como fuente para consolidar las relaciones con grupos de inter\u00e9s cr\u00edticos como usuarios, clientes, proveedores, fundadores, reguladores y otros.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apego a la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y los valores \u00e9ticos para asegurar cohesi\u00f3n y construcci\u00f3n de una cultura organizacional efectiva y diferenciada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por supuesto que cada organizaci\u00f3n es distinta y cada momento es irrepetible, estas son algunos criterios que han mostrado efectividad general en aquellas organizaciones que lo han seguido, pero cada entidad deber\u00eda realizar un ejercicio para determinar la estructura de gobernanza con la que debe operar para asegurar el alcance de sus metas.<br><br><strong>Por: Porfirio Quezada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Director Ejecutivo MCG.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por \u201cGobernanza\u201d entendemos el proceso de control estrat\u00e9gico que asegura que una organizaci\u00f3n pueda alcanzar&nbsp;&nbsp;sus objetivos en un entorno complejo en el que se manifiestan diversos intereses, los cuales deben ser balanceados y equilibrados para asegurar cohesi\u00f3n, sostenibilidad y cumplimiento. 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